conseil stratégique et organisationnel exemples de l'approche strategos
Ci-dessous, quelques exemples de nos interventions dans le domaine de la l'accompagnement de projet. Notre approche en la matière est brièvement décrite dans la colonne ci-contre. Réseau de magasins d’optique : Accompagnement à l’élaboration d’un business plan pour le développement d’une nouvelle activité. Objectifs Valider le concept d’une nouvelle activité complémentaire dans l’acoustique. Pour ce faire, élaborer un business plan permettant d’une part de confirmer l’intérêt d’un partenaire appelé à co-investir dans le projet et à en prendre la direction et d’autre part de suivre l’avancement du projet par rapport aux prévisions. Démarche Prise de connaissance des complémentarités entre les deux activités. Recherches documentaires complémentaires. Coaching du futur directeur afin qu’il intègre la démarche et le contenu d’un business plan. Analyse et réflexions critiques, échange de points de vue avec les protagonistes du projet. Accompagnement à la rédaction et la mise en forme du document. Habillage de produits horlogers : Positionnement stratégique de l’entreprise. Objectifs Dans le cadre d’un processus de recherche d’investisseurs, clarifier le positionnement stratégique de l’entreprise par rapport à une autre société appartenant au même actionnaire. Démarche Lors d’un workshop « au vert », clarification des vision, mission et stratégie actuelles. Identification des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et menaces du marché. Analyse des avantages concurrentiels. Etude des marchés actuels et futurs. Analyse des produits, des modes de promotion et de distribution. Recommandations quant au positionnement stratégique futur l’entreprise. Injection plastique : Audit commercial. Objectifs Dans le cadre d’un processus de transmission d’entreprise, analyser les produits et les marchés afin de mettre en évidence les opportunités pour le repreneur potentiel. Démarche Lors d’un workshop « au vert », résumé de l’historique de l’entreprise et analyse SWOT. Evaluation des opportunités en termes de moyens de production, savoir-faire, ressources humaines, moyens financiers, segments de clientèle, marchés géographiques. Mise en évidence de la « Unic Selling Proposition ». Identification des stakeholders. Analyse des produits, des marchés, des modes de promotion et de distribution. Mise en évidence des avantages pour le repreneur. Fabrication de composants horlogers et industriels : Planification stratégique des développements de l’entreprise. Objectifs Dans un contexte de forte croissance de la demande, être à même de décider, en toute connaissance de cause, des investissements à faire en matière de nouveaux moyens et procédés de fabrication, nouveaux produits, nouveaux locaux de production. Démarche Lors d’un workshop « au vert » avec la direction, réflexion quant aux investissements stratégiques à réaliser en matière de production, notamment : n les moyens de production nécessaires à l'augmentation de la production (machines supplémentaires et/ou nouveaux procédés), n l'opportunité d'intégrer dans l'entreprise les moyens de production et le savoir-faire nécessaires à la réalisation d’opérations actuellement sous-traitées, n l'opportunité de fabriquer de nouveaux produits en vue d'une diversification, n la définition des contraintes logistiques externes et internes pour la recherche de nouveaux locaux. Examen de la nature des investissements à envisager ainsi que du rapport coût-utilité de ces investissements, étude des moyens de financement, fixation des priorités et mise en place des outils de suivi. Lancement d’études techniques afin d'investiguer de nouveaux moyens/procédés de fabrication.		Comment se positionne l'entreprise au milieu des turbulences des marchés et des grandes tendances technologiques, sociales et culturelles  qui se dessinent aujourd'hui? Comment faire pour que, demain, elle joue le rôle imaginé par ses administrateurs, ses dirigeants actuels ou ses repreneurs futurs ? Les réflexions stratégiques que nous accompagnons permettent de définir les objectifs à long terme qu'il faudra faire connaître et partager à l'ensemble des collaborateurs pour que toutes les ressources disponibles se mobilisent. Il s'agit de mettre en place un processus de réflexion et de remise en question plutôt que d'arriver à un document unique valable pour 10 ans. Mais la fixation d'un point à viser connu (et reconnu) par chacun est indispensable. Quelle structure, quelle organisation, quels schémas de décisions vont-ils permettre à l’entreprise d'évoluer le plus efficacement possible pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés ? Les analyses du management et de l’organisation que nous réalisons permettent d’appréhender le fonctionnement réel et quotidien de l’organisation, pour en saisir les interactions, les modes de communication et les processus transversaux. Chaque entreprise a ses spécificités dues à son historique, sa culture ou son type d'activité. Il en résulte donc la nécessité d'identifier, dans chaque contexte, les facteurs de succès propres qui dicteront la structure et le mode de fonctionnement idoines. Quelle gouvernance pour quel type d’entreprise ? Comment structurer les relations entre conseil d’administration, direction et actionnaires ? Comment définir le fonctionnement et la composition du conseil ? Nos propres expériences en tant qu’administrateurs, nous permettent d’apporter de véritables réponses à ces questions.