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domaines d'intervention

quatre domaines, quatre angles d'approche des situations

 

 

accompagnement de projets stratégiques, organisationnels et opérationnels

 

Faire évoluer une organisation ou l'inventer, adapter sa structure ou sa gouvernance pour lui permettre de mieux répondre aux missions qu'elle s'est assignée: tels sont les projets que nous accompagnons régulièrement. Des processus rendus difficiles par leur complexité, les intérêts personnels ou ceux de divers partenaires, les contraintes du court terme ou le manque de ressources internes adéquates; des projets où un apport externe est souvent prépondérant.

 

développement des compétences

 

Notre travail commence souvent là où les procédures et les systèmes d’organisation ne peuvent aboutir. Les acteurs sont dès lors obligés de développer des compétences nouvelles. Dans ce contexte, nous proposons les processus de formation et de coaching permettant de les construire. Notre démarche est essentiellement basée sur une activité réflexive, visant l’intégration des savoirs et des capacités aux situations concrètes.

 

team building et régulation d'équipes

 

Nos actions visent à optimiser le fonctionnement des équipes, à identifier les problèmes (tels que dysfonctionnements, problèmes de management, résistances au changement, inefficience, conflits) et à permettre l’élaboration et la mise en œuvre des solutions les plus inspirantes. Elles sont conçues comme des processus d’accompagnement des équipes et de leurs responsables dans leur réalité relationnelle et opérationnelle, en situation de crise ou dans une phase de construction.

 

valorisation de l'innovation

 

L’innovation est une démarche globale regroupant différents métiers de l’entreprise: notamment la R&D, le marketing, la stratégie, la commercialisation. Dans le cadre de nouveaux développements (produits ou services), nous intervenons en tant qu’acteur ou facilitateur auprès de clients cherchant à se différencier ou à se diversifier afin de favoriser leur croissance. Nous sommes, entre autres, actifs dans la micromécanique, le médical, la grande consommation, les logiciels.

Accompagnement de projets, formation et résolution de problèmes; ces différents angles d'approche peuvent être mis à profit séparément ou en interaction, selon la nature des situations, des actions ou des processus qui sont soumis à notre expertise.

 

Nous partons du principe que, dans toute organisation, il existe un potentiel qui peut être valorisé en proposant une approche systémique, créative et constructive qui intègre la dimension humaine.