suivi de projets spécifiques exemples de l'approche strategos
Ci-dessous, quelques exemples de nos interventions dans le domaine de la l'accompagnement de projet. Notre approche en la matière est brièvement décrite dans la colonne ci-contre. Fabrication de composants horlogers et industriels : Montage d’un projet d’optimisation des moyens de production. Objectifs Etudier la faisabilité d’un processus d’usinage spécialisé. Obtenir un cofinancement au titre de la LADE (Loi sur le développement économique) Démarche Montage du dossier comportant notamment la présentation de l’entreprise, du mandat et du mandataire. Évaluation du coût de l’opération et de son financement. Planification du projet. Compte rendu des résultats obtenus. Demande de remboursement. Construction métallique : Transmission d’entreprise. Objectifs Accompagner le dirigeant, proche de la retraite, dans la recherche d’un repreneur potentiel. Démarche Évaluation de la valeur de l’entreprise. Analyse de divers scénarios de reprise : MBO, vente à  des tiers. Rédaction d’un teaser de présentation de l’entreprise. Mise en relation avec divers repreneurs potentiels. Injection plastique : Transmission d’entreprise. Objectifs Accompagner le dirigeant, proche de la retraite, dans la recherche d’un repreneur potentiel. Démarche Rédaction d’un teaser de présentation de l’entreprise. Mise en relation avec divers repreneurs potentiels. Participation aux négociations. Fabrication de composants horlogers et industriels : Accompagnement d’un projet de rachat d’entreprise. Objectifs Evaluer la valeur de l’entreprise à reprendre, élaborer un business plan mettant en évidence les synergies avec le repreneur, négocier le financement. Démarche Élaboration d’un concept de plate-forme destinée à fabriquer des composants horlogers complémentaires. Identification des 1^ères  cibles à racheter présentant des synergies dans le domaine horloger. Montage d’une organisation par processus : centralisation des processus de pilotage et de support et décentralisation des processus métiers. Analyse sur 4 ans des bilans et comptes d’exploitation de la 1^ère cible. Elaboration de budgets d’investissement et d’exploitation intégrant les synergies entre les deux premières entreprises. Présentation du projet à différentes banques, à des Venture capitalistes et à un fonds mezzanine. Négociation des conditions.		En coopération avec Capitalproximité (www.capitalproximite.ch) nous effectuons régulièrement des mises en relation entre investisseurs privés et entreprises pour des projets de création, de développement, de restructuration ou de transmission d’entreprises. Nous sommes également à même de gérer diverses problématiques liées ce type de transaction (positionnement stratégique, business plan, teaser, évaluation d’entreprise). En partenariat avec l’AIT (Association vaudoise de promotion des innovations et technologies www.ait-vd.ch) et le réseau platinn (Plateforme innovation www.platinn.ch), nous accompagnons des PME et start-up actives dans les secteurs de l’industrie, des services proches de la production et des technologies de pointe dans le cadre de projets susceptibles de bénéficier d’aides financières au titre de la LADE (Loi sur le développement économique). La nouvelle loi sur les sociétés impose un rapport annuel concernant le système de contrôle interne (SCI). Celui-ci est souvent établi par la fiduciaire, sans que cela ne serve vraiment à l’entreprise. La gestion des risques est aujourd’hui une composante importante de la gestion de l’entreprise, que cela soit au niveau opérationnel ou stratégique. Nous sommes à même de mettre en place une structure de gestion de risques et de transformer le SCI en véritable outil de gestion opérationnel et stratégique. La prévoyance professionnelle est complexe et perçue comme un mal nécessaire. Elle représente une charge importante pour l’entreprise comme pour le salarié. Notre expertise dans ce domaine vous permet d’en faire un outil dynamique de gestion des RH tout en vous apportant des solutions adaptées à votre cas particulier.